Het belang van Missie, Visie en Strategie voor:
De leverancier
Voor je leveranciers zijn jouw missie, visie en strategie relevant omdat ze richting geven aan de samenwerking en verwachtingen scheppen over de manier waarop jullie zaken doen. Een sterke en duidelijke positionering helpt je om leveranciers te selecteren die passen bij jouw bedrijfsdoelen en die waarde kunnen toevoegen op een manier die in lijn is met jouw strategische ambities. Hieronder is beschreven hoe elk element specifiek relevant is voor jouw leveranciers:
1. Missie: Waarvoor staat jouw bedrijf?
• Strategische match en samenwerking: Leveranciers willen graag werken met bedrijven die een duidelijke identiteit en richting hebben. Als jouw missie bijvoorbeeld duurzaamheid, innovatie of klantgerichtheid benadrukt, zullen leveranciers die dezelfde waarden delen eerder geneigd zijn om met jou samen te werken en bij te dragen aan die missie.
• Langdurige relaties en vertrouwen: Een sterke missie helpt bij het opbouwen van een duurzame relatie met leveranciers. Wanneer een leverancier weet waar jouw bedrijf voor staat, kan hij beter inschatten hoe hij een betrouwbare partner kan zijn en hoe hij zich kan aanpassen aan jouw behoeften op de lange termijn.
• Kwaliteitsverwachtingen en compliance: Jouw missie kan de basis vormen voor kwaliteitseisen en ethische standaarden in de samenwerking. Als je missie bijvoorbeeld gericht is op maatschappelijk verantwoord ondernemen, kun je van je leveranciers verwachten dat ze werken met eerlijke productieketens en duurzame materialen.
2. Visie: Waar wil je naartoe met je bedrijf?
• Toekomstige groei en innovatie: Als jouw visie bijvoorbeeld gericht is op technologische vooruitgang, schaalvergroting of internationalisering, dan moeten leveranciers in staat zijn om met je mee te groeien. Een leverancier die jouw visie begrijpt, kan zich voorbereiden op toekomstige behoeften en meedenken over innovatieve oplossingen.
• Stabiliteit en zekerheid voor leveranciers: Een duidelijke visie geeft leveranciers vertrouwen dat jouw bedrijf een serieuze en stabiele partner is. Dit helpt hen bij hun eigen langetermijnplanning en investeringsbeslissingen, bijvoorbeeld in productiecapaciteit of nieuwe technologieën die beter aansluiten op jouw behoeften.
• Samenwerking op strategisch niveau: Door je visie te delen met leveranciers, kun je hen betrekken bij je langetermijnplannen. Dit kan leiden tot strategische partnerschappen waarbij leveranciers niet alleen producten of diensten leveren, maar ook actief meedenken over verbeteringen, efficiëntie en nieuwe kansen.
3. Strategie: Hoe ga je je doelen realiseren?
• Leveranciersselectie en onderhandelingsproces: Jouw strategie bepaalt welke criteria je hanteert bij het kiezen van leveranciers. Is je strategie gericht op kostenleiderschap? Dan zoek je leveranciers die tegen scherpe prijzen kunnen leveren. Streef je naar premium kwaliteit en exclusiviteit? Dan zoek je partners die kunnen voldoen aan hoge kwaliteitsnormen en flexibiliteit.
• Supply chain management en continuïteit: Jouw strategie beïnvloedt hoe je met je leveranciers omgaat op het gebied van leveringszekerheid, flexibiliteit en risico’s. Als je bijvoorbeeld een strategie hebt waarbij je afhankelijkheid van één leverancier wilt beperken, dan werk je misschien met meerdere leveranciers of vraag je partners om redundantie in hun leveringscapaciteit.
• Innovatie en co-creatie: Sommige bedrijven zien leveranciers niet alleen als externe partijen, maar als strategische partners in productontwikkeling en innovatie. Als jouw strategie innovatie als speerpunt heeft, kan dat leiden tot intensieve samenwerking met leveranciers om gezamenlijk nieuwe producten of processen te ontwikkelen.
• Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO): Als je strategie zich richt op duurzaamheid, heeft dat impact op je leverancierskeuzes. Je zult eisen stellen aan hun productieprocessen, materiaalgebruik en logistiek. Leveranciers die hierop inspelen, krijgen mogelijk een voorkeur boven concurrenten die dit niet doen.
Waarom is dit belangrijk voor je leveranciers?
1. Duidelijkheid over samenwerking → Leveranciers weten beter wat jij verwacht en kunnen hun dienstverlening optimaliseren.
2. Stabiliteit en betrouwbaarheid → Een heldere visie en strategie geven leveranciers vertrouwen in een langdurige samenwerking.
3. Kansen voor groei en innovatie → Leveranciers kunnen zich beter voorbereiden op toekomstige behoeften en inspelen op nieuwe ontwikkelingen.
4. Betere onderlinge afstemming → Als leveranciers jouw missie en strategie begrijpen, kunnen ze proactief met oplossingen komen die echt bijdragen aan jouw succes.
Samengevat
Jouw missie bepaalt de normen en waarden die je van leveranciers verwacht, jouw visie geeft hen inzicht in de toekomstige richting van jouw bedrijf en jouw strategie bepaalt hoe jullie samenwerken. Door deze elementen helder te communiceren, bouw je sterkere, duurzamere en strategisch waardevolle relaties op met leveranciers die écht bijdragen aan jouw bedrijfssucces.